サービス

外部のコンサルタントに依頼してみたいが、
　・高額なコンサルフィーを要求されるのではないか？
　・実情を無視した机上の理論を大上段に語られるのでは？
　・依頼内容がうまく伝わらないままスタートし、貴重な費用と時間が無駄になってしまわないか？

こんな心配をされている経営者様へ
REPROWORKSではまずは事業者様の悩みに向き合い、徹底した現状把握から始めます。
そして事業者様が求める姿を具現化していき、その実現に向けて並走します。
特定の設計・生産ツールや設備を勧めることはありません。
あくまでも事業者様に寄り添い、最善策を目指すことを使命と考えています。

サービス一覧

コストダウン

製品別原価構造の見える化診断（設計～購買～製造）
部品共通化／型番削減による調達コスト低減提案
設計段階からの原価見積ルール整備支援
過去製品のコスト分析 → 高コスト要因の抽出と改善案
作業工数・治具使用のムリムダ分析と工程改善
「コスト見積が勘と経験に頼っている」現場の見直し支援

標準化

設計標準の策定（部品・寸法・図面表現ルール等）
過去図面・構成部品の整理 → 流用設計データベース化支援
標準仕様書／標準ユニット作成支援
型番ルール・命名規則の統一支援
現場作業標準書の整備支援（写真付き・動画対応も含む）
技能伝承マニュアルの構築支援
標準化教育プログラム／OJT制度設計支援
設計～製造までの標準の連携ルール明確化

管理会計

製品別／工程別／顧客別の採算分析支援
設計起点での原価管理制度構築支援
「改善の成果が利益にどう反映されたか」のレポート作成
利益構造モデルの作成支援
KPI設計と現場への落とし込み支援
原価シミュレーションツールの作成（Excelベース等）
原価改善と収益向上のつながりを見せる社内報告支援（経営報告支援）

ご契約までの流れ（無料）

1. まずはメールにてお問い合わせください

2. 日時設定の上、お打合わせ（１時間程度）

3. 支援提案書とお見積り提出

4. 内容すり合わせの上、合意いただけましたらご契約

ご契約後の流れ（一例）

1. 現状把握（1～2週間）: ヒアリングと課題抽出

2. 改善提案（1週間）: 報告と施策提案

3. 実施支援（1～3か月）: 仕組み構築と標準化実行

4. 定着化支援（任意）: KPI整備と教育支援

提供プランと費用例

　　・スポット診断：5万円～　(1日）

　　・プロジェクト支援：月額30万円～（3か月～）

　　・継続支援：月額10万円～（月1訪問など）

　　※ご要望に応じ柔軟に対応

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