REPROWORKSについて

製造業において、日々の改善やコストダウンの成果が
本当に利益に繋がっているかどうかを把握できていますか？



　　　　　REPROWORKSでは、

　　　　　　　　　　　現場の改善活動と管理会計をつなげ、
　　　　　　　　　　　「成果が数字で見える仕組み」づくり
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　を支援しています。


35年以上にわたって大手メーカーの設計・コストダウン・標準化に携わった経験を活かし、
中小製造業の経営者や現場リーダーと並走します。

【こんなお悩みはありませんか？】

　　　　- コストダウンを進めても成果が見えにくい

　　　　- 改善活動が経営数値に反映されていない

　　　　- 管理会計の仕組みを持っていない

　　　　- 製造現場の「勘と経験」から脱却したい

　　　　- 外部の視点で現場を見直してみたい

【REPROWORKSができること】

　　　　- 製造原価の構造整理と可視化

　　　　- 改善活動の成果を数値化する管理会計の導入支援

　　　　- コストダウンの進め方・仕組みづくり支援

　　　　- 現場と経営をつなぐ「仕組みの翻訳者」として伴走

代表者の想い

３５年間、大手メーカーで設計に従事、標準化やコストダウンに長年取り組んだ経験を生かし活動の場を広げようとしています。自身が個別受注生産品を手がけてきたため、製造業の中でもこれに特化した支援を考えています。

製造の合理化活動を見ると、有名なところではトヨタのジャスト・イン・タイムやイスラエルの物理学者エリヤフ・ゴールドラットが提唱したTOC理論などがあります。これらは量産品に適したものであり、さらにこの活動は生産体制の整った大手企業のさらなる利益向上を目指したかなりハイレベルのものです。これらの手法をそのまま中小の工場に適用するのは無理ですし、特に個別生産方式の製品ではまったく実態にそぐわず、改善は難しいと考えています。
私たちの課題はそんなことでは解決できない、もっと現状を見つめて地に足をつけた取り組みをしたい、そう思っておられる事業者、経営者様は少なくないはずです。
とはいえ何から手をつけていいか分からない、課題もモヤモヤしている、長年製造業にたずさわる中でそんな事業者様を多く目にしてきました。そんな方々に、微力ながら支援をしたいと考えています。

現在、私は茨城県を中心に活動しています。
首都圏であれば対面でお伺いし直接ご相談に応じます。webによる遠隔対応も歓迎です。
ご興味のある方は、まずはメールでお問い合わせください。